職涯路上對產品與專案的歷練與反思其實這幾年碰到的專案環境比產品還要多，原本想要條列式來表達產品和專案兩者的差異，但這樣不免有些枯燥和乏味，所以想說用比較故事性的表達：以自身在這裡面的思緒上的轉變來做陳述，而看文章的大家就當故事看看就好，因為現在的數位環境實在太多元，而有時產品和專案的分野也著實模糊不清，再加上每…Jul 7Jul 7
別只是當個功能型PM最近聽到行銷的朋友說，和他部門的PM發生了一些摩擦： 1. 行銷們想要做用戶的標籤，但PM和行銷開完一次會之後，就直接當作一個具體的規格開發且交由工程開發了。 結果做出來的東西不是行銷要的，開發資源卻又被排滿，要更正要再等一兩個月。May 10May 10
大型專案是升遷的美夢還是多災的雷坑?通常產品人在公司累積到一定年資或是資歷時，如果表現還不差，應該有機會遇到大型的專案。但是當你做的工作不再是小打小鬧，而是關乎公司幾千萬或是上億的業績時，做這些案子的複雜度就會倍數增加。…Dec 2, 20231Dec 2, 20231
公司戰略的踏實與妄想企業在發展產品的過程中，必須要思考產品未來的走向、組織發展能力的方向、還有整體資源如何整合讓效率最大化，但現有服務模式的多元、和科技的發展讓產品的運作模式不再讓單一企業形成一言堂的局勢，企業純以自身思考的戰略方向常常只是花費眾多人力成本，卻打造出一個沒人要用的服務或功能。所以想分…Nov 22, 2022Nov 22, 2022
